Truban a Zvada spúšťajú nový investičný fond. Inovatívne startupy vedia podporiť sumou až 600 000 eur
- Pre startupistov je spolupráca so skúsenými podnikateľmi kľúčom k úspechu
- Prinášajú nielen znalosti a skúsenosti, ale aj širšiu perspektívu a kontakty
- Pre startupistov je spolupráca so skúsenými podnikateľmi kľúčom k úspechu
- Prinášajú nielen znalosti a skúsenosti, ale aj širšiu perspektívu a kontakty
Slovenská startupová scéna sa môže tešiť na nový prírastok. Známi podnikatelia a investori Michal Truban a Zdenko Zvada spúšťajú investičný fond Flying Founders, ktorý sa zameriava na podporu zakladateľov SaaS (Software as a Service) firiem.
Ich cieľom je pomôcť budovať udržateľne rastúce a ziskové podniky, ktoré generujú pozitívny cash flow od svojich začiatkov, informuje CzechCrunch.
Truban a Zvada nie sú v startupovom svete žiadnymi nováčikmi. Obaja majú bohaté skúsenosti s budovaním a škálovaním úspešných firiem. Stáli pri zrode alebo investovali do projektov ako Websupport, Billdu, Nicereply, ROI Hunter či Outfindo. Tieto firmy sa neskôr predali za desiatky miliónov eur, čo dokazuje ich schopnosť identifikovať a rozvíjať perspektívne biznisy.
„Vidím príliš veľa zakladateľov, ktorí sa snažia vybudovať stratové jednorožce a príliš sa sústredia na získavanie ďalšieho investičného kola. Namiesto toho by sa mali zamerať na to, ako priniesť skutočnú hodnotu zákazníkom a premeniť to na zdravý, ziskový rast už od začiatku,“ hovorí Zdenko Zvada.
Flying Founders sa líši od tradičných venture kapitálových fondov svojim prístupom. Nechcú sa naháňať za miliardovými valuáciami, ale radšej podporovať budovanie kvalitných spoločností s pozitívnym cash flow. Ich investičný prístup zahŕňa niekoľko kľúčových bodov:
- Investície od 100 000 do 600 000 eur na jednu spoločnosť vo forme rastového kapitálu alebo odkúpenia podielu.
- Zameranie na SaaS firmy s ročnými opakujúcimi sa príjmami (ARR) od 100 000 do 2 miliónov eur.
- Vytvorenie menšieho portfólia 5 až 10 spoločností, aby mohli poskytovať skutočnú praktickú podporu.
- Dlhodobé držanie investícií s dôrazom na ziskový rast a dividendy, bez tlaku na ďalšie investičné kolá alebo exit.
- Zdieľanie úspechu s portfóliovými spoločnosťami poskytnutím podielu vo Flying Founders.
Tento prístup odráža ich presvedčenie, že nie každý startup potrebuje venture kapitál a že existuje priestor pre budovanie ziskových firiem bez honby za statusom jednorožca.
„Uvedomili sme si, že venture kapitál nemusí byť vhodný pre každý typ firmy,“ vysvetľuje Zvada.
Flying Founders tak funguje na pomedzí venture kapitálu a private equity.
Investujú priamo výmenou za podiel vo firme, pričom prostriedky môžu byť použité ako rastový kapitál alebo na vyplatenie časti podielu zakladateľa či pôvodných investorov.
Flying Founders tak prináša na slovenský a český trh nový prístup k investovaniu do startupov. Namiesto honby za rýchlym rastom a vysokými valuáciami sa zameriavajú na budovanie zdravých, ziskových firiem, ktoré môžu dlhodobo prosperovať. Tento prístup môže byť prínosom nielen pre samotné startupy, ale aj pre celý ekosystém, keďže vytvára stabilnejšie a udržateľnejšie podniky.
Pre zakladateľov SaaS firiem, ktorí hľadajú nielen finančnú injekciu, ale aj mentoring a podporu od skúsených podnikateľov, predstavuje Flying Founders zaujímavú príležitosť. S Trubanom a Zvadom po boku môžu mať väčšiu šancu premeniť svoj nápad na úspešný a ziskový biznis.
Cesta k úspechu: Prečo sú skúsení mentori kľúčoví pre SaaS startupy
Je pravdou, že v súčasnom dynamickom svete technologických startupov sa model SaaS (Software as a Service) stal zlatým štandardom. Mladí podnikatelia sa vrhajú do vývoja inovatívnych riešení, no často narážajú na nečakané prekážky.
Práve tu vstupujú do hry skúsení podnikatelia, ktorí môžu začínajúcim firmám poskytnúť neoceniteľné rady a usmernenie. Mnoho startupistov sa na začiatku svojej cesty domnieva, že stačí mať dobrý produkt a zákazníci sa automaticky pohrnú. Realita ich však rýchlo prebudí z tohto sna.
Začínajúce tímy často strávia mesiace ladením svojho softvéru, no predaje napriek tomu stagnujú. Zlom zvyčajne nastáva, keď sa stretnú so skúseným podnikateľom, ktorý má dlhoročné skúsenosti v oblasti SaaS. Skúsení mentori otvárajú oči mladým tímom a ukazujú im, že nestačí len vyvíjať produkt. Musia sa sústrediť aj na marketing, predajné stratégie a hlavne na to, ako udržať zákazníkov.
Pod vedením skúsených podnikateľov tímy prehodnocujú svoj prístup k podnikaniu. Zameriavajú sa na vytvorenie jasnej hodnoty pre zákazníkov, optimalizujú cenové modely a začínajú aktívne budovať vzťahy so svojimi klientmi.
Jedným z kľúčových prínosov skúsených mentorov je ich sieť kontaktov. Mladí podnikatelia často podceňujú význam networkingu. Pritom správne kontakty môžu otvoriť dvere k investorom, partnerom alebo kľúčovým zákazníkom.
Ostrieľaní podnikatelia pomáhajú startupom budovať tieto dôležité vzťahy a učia ich, ako efektívne využívať sieť kontaktov pre rast svojho podnikania.
Finančné plánovanie ako alfa a omega
Ďalším kritickým aspektom, ktorý skúsení podnikatelia zdôrazňujú, je dôležitosť finančného plánovania. Mnoho SaaS startupov sa zameriava na rast za každú cenu, často na úkor ziskovosti. Mentori učia startupy, ako balansovať medzi investíciami do rastu a udržiavaním zdravých finančných ukazovateľov. Vysvetľujú, že rast je síce dôležitý, ale musí byť udržateľný.
Tiež pomáhajú startupom vyhnúť sa bežným pascám. Jednou z nich je prehnané zameranie sa na funkcie produktu na úkor užívateľského zážitku. Často vidíme startupy, ktoré sa snažia do svojho produktu napchať čo najviac funkcií. Mentori ich učia, že menej je niekedy viac.
Ďalším cenným prínosom skúsených mentorov je ich schopnosť pomôcť startupom pri škálovaní. Keď sa SaaS firma začne rýchlo rozrastať, často narazí na problémy s infraštruktúrou, zákazníckou podporou alebo riadením tímu. Škálovanie však nie je len o technológiách. Je to o nastavení procesov, budovaní firemnej kultúry a príprave na budúce výzvy.
Experti tiež prinášajú do startupov perspektívu, ktorá často chýba mladým, technicky zameraným zakladateľom. Mnohí zakladatelia SaaS startupov sú skvelí programátori alebo produktoví manažéri, ale nemajú skúsenosti s vedením firmy. Mentori ich učia, ako budovať tímy, ako delegovať a ako sa posunúť z role vývojára do role CEO.
Napriek všetkým výhodám, ktoré skúsení mentori prinášajú, je dôležité, aby si startupy vybrali správnych poradcov. Nie každý úspešný podnikateľ je dobrým mentorom. Ideálni mentori sú tí, ktorí nielen uspeli, ale vedia svoje skúsenosti efektívne odovzdať ďalej.
Zdroje: CzechCrunch, LinkedIn/Zdenko Zvada, Flying Founders