„Šéf ma dohnal k psychiatrovi, dodnes sa ťaháme po súdoch.“ Mário trpí pre šikanu depresiami

2. októbra 2023 o 10:04

Príbeh Mária je skutočne desivým, no žiaľ reálnym
Jeho šéf mu dlhodobou šikanou privodil depresie, dnes sa s ním súdi

Unsplash/Javi Hoffens

Príbeh Mária je skutočne desivým, no žiaľ reálnym
Jeho šéf mu dlhodobou šikanou privodil depresie, dnes sa s ním súdi

Mal si už niekedy zamestnanie, ktoré ťa psychicky, doslova, vyciciavalo? Ak áno, sám veľmi dobre vieš, aké je to neznesiteľné. Väčšina ľudí sa ale na Slovensku rozhodne trpieť potichu, prípadne si radšej nájdu iné zamestnanie a o probléme mlčia.

To ale nebol prípad 39-ročného Mária, ktorého jeho šéf doslova dohnal na psychiatriu. Rozhodol sa však brániť a napriek tomu, že aktuálne bojuje s depresiou, so svojím ex-zamestnávateľom sa rozhodol súdiť.

Máriovi sme preto položili otázky, ktoré nielen vysvetľujú jeho prípad, ale takisto odpovedajú na to, čo robiť, ak si náhodou práve v podobnej situácii.

Ako sa Máriova komunikácia so šéfom vymkla spod kontroly
Čo ho prinútilo nájsť si psychiatra
Ako postupuje aktuálne súdny spor s jeho ex-šéfom
Čo odkazuje ľuďom v nezdravom pracovnom prostredí

Mohli by ste sa nám, prosím, predstaviť a opísať vašu profesionálnu cestu?

Mám 39 rokov a pochádzam z malej dediny na východe Slovenska. Moja profesionálna cesta začala hneď po strednej škole, kedy som nastúpil do jedného malého podniku ako zámočník. Pracoval som tam niekoľko rokov, kým som sa nerozhodol pre zmenu, a odišiel som do veľkej korporácie.

Tam som postupne prešiel viacerými pozíciami a vypracoval som sa na vedúceho. Bohužiaľ, mojím šéfom sa stal človek, ktorý vo mne vyvolal psychické problémy. Po niekoľkých rokoch som bol nútený opustiť prácu a momentálne sa zaoberám hlavne svojím súdnym sporom.

Čo bola vaša práva v spoločnosti, kde ste mali problémy so šéfom?

Bol som na pozícii vedúceho oddelenia. Moja práca bola zabezpečovať efektívne fungovanie oddelenia a koordináciu medzi jednotlivými členmi tímu. Zodpovedal som za plnenie cieľov a zlepšovanie výkonnosti. Bol som tiež zodpovedný za delegovanie úloh a monitorovanie výsledkov, ako aj za riešenie akýchkoľvek problémov alebo konfliktov, ktoré sa mohli vyskytnúť.

Moje povinnosti zahŕňali tiež komunikáciu so šéfom a ostatnými vedúcimi pracovníkmi, čo bol presne ten aspekt mojej práce, ktorý sa ukázal byť najproblematickejším.